部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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